邯郸中材召开2023年度项目管理研讨会

为探讨解决公司在项目管理中存在的问题，提升管理效能，7月30日至31日，邯郸中材在宁召开项目管理研讨会。会议围绕以考核管理促提升落实为主题，以解决项目管理中存在的问题为导向，分别对成本控制、材料管理、运行管理、安全管理等四个专题月度考核指标进行研讨，与会人员积极交流讨论，达成共识，取得良好效果。

公司党委书记、执行董事王军指出，本次研讨会是在生产经营十分繁忙、项目履约承压前行的关键时刻召开的一次会议，大家围绕议题充分进行了研讨，见筋见骨剖析根源，问题查摆到人到事，形成了部分成果，要始终把项目管理作为主题主线，深入开展精细管理，出台硬指标、真考核，发挥考核指挥棒作用，推动部门和项目联合发力，集中精力抓项目、优管理、强管控、防风险、增效益，确保全面完成年度目标任务，推进公司高质量发展行稳致远。

公司总经理张与雄对公司上半年工作进行了总结，并针对面临的挑战和机遇，从抓生产、抓发展、抓管理、抓战略、抓党建五个方面部署了下半年工作。张与雄强调，做好项目考核、成本分析和材料管理意义重大，各部门、各项目要将思想统一到以考核促提升管理上来，将考核与日常管理有效结合起来，高效推动管理精细化。各单位要重视安全生产管理工作，切实提高政治站位，压紧压实责任，深入排查整治各类安全环保隐患，严防汛期、极端天气，为项目按期履约提供安全保障，全力遏制重大事故发生。

会议还就“两金”召开了专题部署。

公司领导班子、中层副职以上干部参加会议。会议以现场+视频形式召开，公司总部设主会场，各分（子）公司、项目部设视频分会场。

撰稿 | 综合办公室 汪千鑫